為加快推進“三精管理”工作落細落實，近日，集團公司黨委書記、董事長丁銳先后到金航、臺北（華茂）、徐圩投資公司調研“三精管理”工作推進情況。集團公司常務副總經理楊國新、副總經理陳修習、總會計師閆超群等分別參加調研。

在金航公司，丁銳聽取了“三精管理”的探索實踐和今年工作推進情況匯報，對進一步抓好資產盤活創(chuàng)效、歷史矛盾化解等工作提出要求，強調要充分利用數(shù)字化技術手段，不斷提升資產運營效率，同時要加強對財務、稅務、安全等關鍵領域的風險防控，確保提質增效、穩(wěn)健運行。

走進華茂綠化分公司，丁銳詳細了解綠化班組承包制、工程精細化管理等相關情況，在聽取了“三精管理”工作匯報后強調，要不斷完善制度建設、創(chuàng)新運營機制、加強技術改造、優(yōu)化人才隊伍，持續(xù)精健運營架構，精細企業(yè)管理，精益生產經營，最大限度激發(fā)高質發(fā)展內在動能。

來到徐圩投資公司，在聽取了業(yè)務拓展、經營管控、工程管理等方面的工作情況后，丁銳指出，要處理好求穩(wěn)和求進、存量和增量、管理和經營之間的關系，堅持效益導向，深度挖掘資產創(chuàng)效空間，守好業(yè)務“基本盤”，探索合資公司管理模式，積極開發(fā)新的增長點，以“三精管理”推進企業(yè)擴規(guī)模、增效益。

調研中，丁銳強調要時刻保持大膽改革、擔當作為的精氣神，圍繞企業(yè)經營發(fā)展、業(yè)務拓展、科技創(chuàng)新、安全環(huán)保等工作，認真謀劃落實“三精管理”各項工作舉措，積極引進新技術、新業(yè)態(tài)、新模式，提升經營管理效能，推動集團經營格局向高質前行，產業(yè)布局向新質轉型。

（工 宣）