日前，徐圩投資公司聚焦“三年行動計劃”，堅持以“一減兩盈三翻番，實現三個２”，即一年減虧增盈，兩年扭虧為盈，三年利潤翻番為目標，具體落實“1234”措施，用“心”打造一個收入過億、兩個利潤過百萬的權屬企業，建成金橋產業、徐圩物流及小工業“三大園區”，整合做強鹽、養、資及休閑觀光“四大產業”，做大做強市政服務、項目開發、鹽養挖潛、資產增效、文化產業等各行業，開啟“高質發展、后發先至”新征程。

用“衷心”弘揚“四情”精神，推進當前工作。深入開展“爭當新徐圩人”思想大討論活動，提振職工“豪情勵志、激情擔當、傾情拼搏、熱情服務”創業信心，并通過舉辦“徐圩發展論壇”，為確保實現“降本增效、減虧為盈”年度目標創新思路、統一思想，相繼開展“機關干部下基層、百名干部訪千戶”等主題調研活動，聚力推進鹽田大改制、資產大清查、用工大治理及作風大整頓“四大行動”，促進轉型升級。

用“決心”推進改革改制，做強四大產業。一是做強鹽業，適時成立產鹽公司，整合鹽業資源，深化鹽業經營機制改革，確保鹽產量維持在40000噸左右；二是做強養殖業，完善經營機制，細化發包細則，適時整合養殖面積，成立養殖公司，確保養殖面積維持在10000畝以上；三是做強租賃業，整合房產、土地等資源，成立資產公司，確保租賃費用在1000萬元以上；四是做強休閑觀光業，利用老徐圩的濕地，爭取政策，緊密結合淮鹽文化、沙光魚文化，打造千畝規模休閑文化業態。

用“盡心”搶抓戰略機遇，建成三大園區。一是拓展金橋產業園，利用自身資源優勢，抓住徐圩新區石化產業基地建設契機，尋求管道閥門設備的加工、安裝、巡檢、維修等合作項目，適機組建工業配套服務公司為駐區企業提供石化產業配套外包服務；二是提前擬采取聯合經營、租賃承包等模式招商引資，有序推進“萬承物流園”破題；完善臺南小企業基地相關證件辦理，確保經營運作合法化。

用“信心”強化管理創新，打造市政品牌。一是健全管理機制，完善組織架構，加強人、材、物資源管控，促進降本增效；二是依托資源優勢，致力拓展業務范圍，借助5.0網絡系統平臺，拓展新區大合同外業務，協調爭取入駐新區企業內工程；三是樹立誠信形象，傾力打造新區綠化景觀亮化工程、重點區域亮景板塊及常態保潔亮點道路“三亮”品牌工程；四是實施科技興企戰略，加大人才引培和經濟投入力度，提高市政作業技術含量，推動“悅升市政”向專業化、品牌化、機械化發展方向不斷邁進。（陳健）