巨龍農貿市場認真總結本單位一季度工作, 充分認清形勢，找差距，訂措施，確保全年經營目標的實現。

該單位加大宣傳力度, 責任到人，出租尚余的6間門面房；同時，提高固定灘位出租率，加大臨時攤位征收力度。嚴格控制水電費用，管理責任到人，每天對大棚內公用電控制在1小時之內，節(jié)約有獎。進一步做好副食品供應工作，提高服務質量，拓覺進貨渠道，增加收入。加大辦公費用管理，嚴格按計劃開支，并要求工作人員節(jié)約一張紙、一度電、一支筆，確保全年費用不超支。（盧正清）