日前全公司上下掀起“學華茂、創新業、促轉型”的學習熱潮。在當前經濟形式下，華茂公司的成功，像一劑強行針，使人振奮、備受鼓舞。華茂的成功，也證明了在工作中要勇于承擔，敢于突破、善于創新、甘于奉獻，注重每一個細節、把握每一個機會、搶時間、抓效率的重要性。學為己用最重要，學華茂不是嘴上說說，所以我更想說“華茂精神有點遠”“四大二衛比較近”我沒有經歷過華茂創業的艱辛歷程，但我作為當事人親身經歷灌西的變化。華茂精神與董事長提出的四大精神從本質上是一樣的，潘二衛同志的工作熱情就是華茂干群在我公司鮮活的例子。若如我們每個人在日常工作中都能以四大意志品質和二衛態度投身投資公司改革發展的熱潮中，我們也能創造屬于灌西投資公司新的奇跡。
下半年的工作計劃，主要是結合1618全年目標和12345任務指標落實公司銷售會議精神，做好四個方面工作：
1、力保一個重點“天津堿廠”
2、盯緊二個客戶“海興化工”“連云港堿廠”
3、實現三個提升“大和堿廠銷售量提升”“連云港堿廠銷售量提升”“優質客戶數量要提升”　
4、做好四個工作“資金回籠工作”“客戶服務工作”“質量體系工作”“責任考核工作”　
各位領導、同志們，時不我待，銷售部全體成員將以飽滿的熱情和高昂額斗志去迎接，接踵而來的挑戰和機遇，以大愛擔當，大力執行的二衛態度，充分調動主人公意識。以大志拼搏，大舉克難決心和勇氣力爭全年銷售原鹽45萬噸。確保完成全年指標、力爭突破 謝謝